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仿制药选题立项—策略与方法
会议时间：
2019年06月28日-2019年06月30日
主办单位：
同写意新药英才俱乐部
主题介绍：
“7.22”、“12.6”后仿制药企业面临诸多问题：从降价到销售，从立项到研发。
“4+7”集采使得销售主导型公司将面临寒冬，而那些一直重视研发的仿制药企业似乎抢占了先机，但是否能笑到最后还是未知数。
“4+7”后面临多变的市场环境和政策环境，仿制药企业在调整项目和重新选题立项时，也碰到了很多问题。
例如：不知道新环境下，如何进行评估？以前的标准是否依旧可行？研发立项如何分析临床未满足需求？如何分析患者流，找到可能干预的机会？如何获得临床医生的真实想法？如何洞察销售数据，探寻其背后的实际意义？如何进行赢获能力评估，判断潜在细分市场的可获得性？如何进行销售预测？如何撰写产品评估报告和组织立项讨论？特别是“4+7”后仿制药企业研发如何提高上市成功率？
因此，对于R&D BD（BD前端）技能要求是：懂临床、懂市场、懂法规、懂技术。本次课程正是要帮助中国药企立项人员构建这四大技能。
“4+7”集采使得销售主导型公司将面临寒冬，而那些一直重视研发的仿制药企业似乎抢占了先机，但是否能笑到最后还是未知数。
“4+7”后面临多变的市场环境和政策环境，仿制药企业在调整项目和重新选题立项时，也碰到了很多问题。
例如：不知道新环境下，如何进行评估？以前的标准是否依旧可行？研发立项如何分析临床未满足需求？如何分析患者流，找到可能干预的机会？如何获得临床医生的真实想法？如何洞察销售数据，探寻其背后的实际意义？如何进行赢获能力评估，判断潜在细分市场的可获得性？如何进行销售预测？如何撰写产品评估报告和组织立项讨论？特别是“4+7”后仿制药企业研发如何提高上市成功率？
因此，对于R&D BD（BD前端）技能要求是：懂临床、懂市场、懂法规、懂技术。本次课程正是要帮助中国药企立项人员构建这四大技能。
会议日程：
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